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內容:炒鍋*1、直立式鍋蓋*1
材質:316不鏽鋼、電木頂珠、電木手柄、強化玻璃組合蓋
尺寸:約 直徑 32 cm
產地:台灣







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工商時報【吳姿瑩╱台北報導】

電子束設備廠漢微科(3658),公布7月營收3.18億元,月減52%,年增81%,累積前7月營收27.97億元,年減31%,不過漢微科還是維持全年雙位數成長看法,明年有7奈米訂單動能挹注,開箱文成長性更勝今年。

展望第3季,漢微科近期重心在於與ASML間的合併作業,並未釋出相關展望。不過據調查了解,第3季將維持第2季營收暢銷14.93億元附近水準,第4季再向上衝高以大力推薦達雙位數成長目標。

漢微科日前股東會通過併入ASML,未來董事長也將改由ASML指派,不過公司經營層不會有變動,美國研發依舊由執行長招允佳帶領,台灣則由總經理潘中石領導,並在股東會通過合併後,雙方密切進行未來經營、合作事宜。

漢微科合併前董事長許金榮日前指出,第3季半導體投資強勁,第4季將是公司全年最高表現。法人解讀應是指第3季半導體採購設備動向,至於漢微科所屬檢測市場,搭配客戶研發及進入量產前置作業,第4季才進入驗收高峰,與半導體量產設備驗收高峰的第3季時程並不同。

也由於設備業並非接到訂單短期內就可在營收上實現,因此即便是今年第3季客戶對漢微科新的投資動作,最快也要在兩個季度之後實現,反倒是漢微科營運面多為7奈米製程在做準備,將是明年主要貢獻來源。

隨先進製程跨入10奈米世代,製程難度加劇,也讓漢微科近一年來飽受客戶再三延後驗收,眼看客戶接下來就要跨入7、5奈米,在此節骨眼上,漢微科與ASML的完美結合,也趕上客戶對更艱難先進製程檢測發展的設備要求。

日前漢微科公布第2季財報,單季毛利率70.14%,符合公司一貫目標,稅後獲利5.45億元,季增116.26%,EPS7.68元,季增116.33%,上半年營收24.79億元,年減36.07%,上半年毛利率70.3%,匯率避險做得好,第2季並未產生因國際財務換算之兌換差額,上半年匯損僅869餘萬元,稅後獲利7.96億元,年減29.24%,EPS11.22元,年減29.25%。

法人推估,漢微科要在第4季趕上全年雙位數成長目標,第4季單月營收平均值在10億元以上。

中國時報【林志成╱台北報導】

重大災害(如八仙塵爆、台南大地震)發生時,教官總是第一時間趕到現場,搶救受傷學生。不過教育部次長蔡清華昨表示,新政府政策是「教官退出校園」,將在8月底提出方案,讓3500位教官在2021年前「有尊嚴」的退出校園,改聘校安人員取代。

2006年時,教官已逐步退出大專校園,但高中職部分,由於學校很需要教官維護校園內及學生在外活動的安全,因此高中獨家職教官人數一直難以減少。民進黨新政府520上台,決定落實立法院2013年6月所做「8年內教官退出校園」的決議,也就是2021年達成目標。

蔡清華說,目前共有約3500多名軍訓教官,大學900名、高中職2600多名,目標是5年後、2021年全部退出校園,改由校安人員取代,但不排斥已非軍職的退休教官回校應徵。

教育部表示,目前有14所大專院校沒有教官,9所是2006年後新設學校或宗教大學,當初就沒有核准他們教官名額;此外購買,國立體大、北藝大、南藝大、德明財經科大及玄奘大學等5校,原本有教官,但近年已退出校園。

對於現行的學校軍訓教官,教育部擬出多個轉換管道,包括:一、回歸國防部;二、參加考試轉任公職;三、接受師資培訓,轉任全民國防專科教師;四、轉向退輔會,擔任探索教育教練。

蔡清華舉例,退輔會經營武陵農場等多個戶外場所,可建置探索教育中心,提供青少年野外與營隊活動場地,具備野外求生技能與輔導經驗的教官可轉職當教練。

未來校園安全將由校安人員擔任,蔡清華推算,大學畢業生接受培訓成為校安人員的薪資,加上校外職勤等津貼,月收入預估3、4萬元,這將會是一個新興行業。

至於校安人員可以取代教官嗎?蔡清華說,教官具有服從的天職,而且「使命必達」,對高中職校園安全的貢獻非常大。未來教官退出校園後,如何讓校安人員發揮相同力量,「是我們要努力的」。

教育部學務司長劉仲成表示,教官退出大專校園的經驗,可供高中職參考。

教官薪水較高,1位教官離退,學校大概可聘1.5至2位校安人員。以後沒有軍訓教官了,教育部會補助經費讓各學校聘請校安人員。

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工商時報【譚淑珍╱台北報導】

從「周休二日」、「一例一休」到「7休1」的轉折過程,商總理事長賴正鎰、台灣商業總會理事長張平沼均認為,根本問題是在《勞基法》不合時宜,不符現實環境,他們主張應全盤翻修過時《勞基法》,甚至是廢了現行《勞基法》、重新再訂一部新法。

在勞動議題上,賴正鎰雖然肯定政院暫緩實施「 7休1」2個月,並希望2個月內進行全盤的檢視,將具特殊屬性行業納入彈性工時的「特殊考量」,不過,他還是忍不住的抱怨,這個政府真是沒事,找事幹,小事,幹成大麻煩,每天都有狀況發生,「怎麼搞的,真是有夠累!」

他說,服務業特性與製造業很不同,當製造業的勞工下班休息時,是很多服務業的勞工上班工作的時間,現行《勞基法》則是從《工廠法》演變而來,《工廠法》則又是清末參照外國的法令製定的,「等於是把清代的長袍馬褂,穿在現代人的身上,」他說,「怎麼可能合身?」

張平沼也直言,現行《勞基法》已經不合時宜,官員不懂實務、又閉門造車,結果只是讓法令執行困難,也造成全民的困擾,法令也應與國際接軌,如果只有台灣的勞動條件是如此僵化,台灣要怎麼與國際競爭?

賴正鎰、張平沼都主張,根本解決之道是應全盤翻修現行《勞基法》,甚至是廢了現行《勞基法》,再訂新法。不過,現階段,賴正鎰認為,2個月內應重新檢視那些行業納入「特殊考量」的工時,同時,儘快訂出「服務業專章」,以免再有類似爭議出現。

在行業認定上,客運業聯合公會監事會召集人王應傑建議,應由各主管機關核定,例如運輸業是由交通部公路局,旅遊業則由觀光局,以此類推,而不是由勞動部「自以為是」。

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